DTAD

Ausschreibung - Stadtplanung in Darmstadt (ID:4110832)

Auftragsdaten
Titel:
Stadtplanung
DTAD-ID:
4110832
Region:
64283 Darmstadt
Auftragsart:
Europäische Ausschreibung
Europäische Ausschreibung
Dokumententyp:
Ausschreibung
Ausschreibung
Termine und Fristen
DTAD-Veröffentlichung:
16.07.2009
Frist Vergabeunterlagen:
11.08.2009
Frist Angebotsabgabe:
13.08.2009
Zusätzliche Informationen
Kurzbeschreibung:
Die Stadt M?rfelden-Walldorf ist mit den beiden F?rdergebieten der Stadtteile M?rfelden und Walldorf zum 31.10.2008 in das Programm "Aktive Kernbereiche in Hessen" aufgenommen worden. Mit dem Förderprogramm gibt das Land Hesen den Programmkommunen ein neues Instrument an die Hand, um negative Entwicklungstendenzen in den Kernbereichen aufzuhalten und umzukehren. Dabei wird insbesondere die Kooperation der Innenstadtakteure des öffentlichen, privaten und auch zivilgesellschaftlichen Bereichs auf die Bündelung vorhandener Ressourceen Wert gelegt (weitere Informationen zum Programm siehe Leitlinien zum Programm Aktive Kernbereiche unter www.aktive-kernbereiche-hessen.de). Die Stadt M?rfelden-Walldorf mit den beiden fast gleichgro?en jedoch unterschiedlich geprägten Innenstädten möchte im Rahmen des Kernbereichmanagements folgende Bausteine bearbeiten und zielgerichtet zum Abschluss bringen. Das städtische Gesch?ftsfl?chenmanagement aktualisieren und verankern/Kommunizieren mit den Eigentümer/innen und Interessenten. Auch eine Zwischennutzungskonzeption mit örtlichen Akteuren soll erstellt und praktiziert werden. Die Zielvereinbarung, verabschiedet mit örtlichen Gewerbevereinigungen und der Stadt, zur Attraktivit?tssteigerung der Innenstädte ist umzusetzten. Das bereits vorhandenen gesamtst?dtische Einzelhandelskonzept ist für die jeweiligen Fördergebiete zu detailieren und Strategien für den Einzelhandel zu erarbeiten. Des weiteren sind Impulsprojekte wie z. B. Umgestaltung Langgasse (Konzeption und abschnittsweise Umsetzung) durchzuführen und initiiativ zu begleiten. Der Ankauf des Bahnhofge?udes in Walldorf im Rahmen der geplanten Umgestaltung des Bahnhofumfeldes sowie der Umbau und ergänzende Nutzungen im Bahnhofsbeb?ude M?rfelden sollen abgewickelt werden. Desweiteren sind Beleuchtungs-, Begr?nungs-, und Stadtm?blierungs-/Beschilderungskonzepte zu initiieren und umsetzungsorientiert zu bearbeiten. Für die Waldenser Mitte sind Konzeptionen und Maßnahmen zur Umgestaltung und Umnutzung mit den Beteiligen zu erabeiten und umzusetzen. Externe Fachb?ros und interne Fachbereiche begleiten die Bearbeitung der genannten Bausteine. Eine Lenkungungsgruppe "Lokale Partnerschaft" besteht aus 15 Personen. Vertreten sind neben den Fraktionsvertreter/innen u. a. Gewerbegemeinschaften, NetzwerUnternehmerinnen, Jugenrat, Kommunale Galerie, Anlieger und Bankvertreter. Der Ansatz einer integrierten Kernbereichsentwicklung in Öffentlicher-privater Partnerschaft sowie die hohen Qualitätsanforderungen des Förderprogramms Aktive Kernbereiche in Hessen setzten ein engagiertes Management der Umsetzungsprozesse voraus. Der/die Kernbereichsmanager/in soll als zentrale/r K?mmerer/in der Kernbereichsentwicklung dienen. Die Aufgabe ist die Sicherstellung der Programmumsetzung Aktiver Kernbereiche in Hessen vor Ort und die Koordination und Bündelung weiterer Aktivitäten zur Kernbereichsentwicklung durch private Dritte und andere öffentlichen Stellen. Der Kernbereichsmanager steuert den komplexen Prozess der Kernbereichsentwicklung, arbeitet an dem Baustein Gesch?ftsfl?chenmanagement mit, moderiert und vermittelt zwischen den unterschiedlichen Interessen der Kernbereichsentwicklung mit dem Ziel einer integrierten Innenstadt- und Ortskernentwicklung, fungiert dabei als Schnittstellenmanager und Informationsdrehscheibe zwischen der Kommune, der Lokalen Partnerschaft, den Bürgern, ist Ansprechpartner und Sprachrohr für alle Prozessbeteiligeten, fördert die Öffentliche-private-zivilgesellschaftliche Partnerschaft, initiiert und steuert eine gezielte Öffentlichkeitsarbeit, stellt die Programmumsetzung, Einhaltung der Zeit- und Finanzplanung sicher und Aktivierung von Fördergelder.
Kategorien:
Stadtplanung, Landschaftsgestaltung
CPV-Codes:
Stadtplanung
Vergabe in Losen:
II.1.9) Varianten/Alternativangebote sind zulässig: Nein.
Vergabeordnung:
Dienstleistungsauftrag (VOL/VOF)
Vollständige Bekanntmachung
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Org. Dok.-Nr:  196465-2009

BEKANNTMACHUNG Dienstleistungsauftrag

ABSCHNITT I: ÖFFENTLICHER AUFTRAGGEBER
I.1) NAME, ADRESSEN UND KONTAKTSTELLE(N):
Magistrat der Stadt M?rfelden-Walldorf Stadtplanung/liegenschaftent, Westendstra?e 8, z. Hd. von Frau Claudia Sonntag, D-64546 M?rfelden-Walldorf. Tel. +49 6105938869. E-Mail: claudia.sonntag@moerfelden-walldorf.de. Fax +49 6105938896. Internet-Adresse(n): Hauptadresse des Auftraggebers: http://www.moerfelden-walldorf.de. Adresse des Beschafferprofils: http://www.moerfelden-walldorf.de. Weitere Auskünfte erteilen: die oben genannten Kontaktstellen. Verdingungs-/Ausschreibungs- und ergänzende Unterlagen (einschließlich Unterlagen für den wettbewerblichen Dialog und ein dynamisches Beschaffungssystem) sind erhältlich bei: den oben genannten Kontaktstellen. Angebote/Teilnahmeanträge sind zu richten an: die oben genannten Kontaktstellen.
I.2) ART DES ÖFFENTLICHEN AUFTRAGGEBERS UND HAUPTTÄTIGKEIT(EN):
Regional- oder Lokalbehörde. Allgemeine öffentliche Verwaltung. Der öffentliche Auftraggeber beschafft im Auftrag anderer Öffentlicher Auftraggeber: Nein. ABSCHNITT II: AUFTRAGSGEGENSTAND
II.1) BESCHREIBUNG
II.1.1) Bezeichnung des Auftrags durch den Auftraggeber:
Vergabe eines Kernbereichmanagements im Rahmen des Förderprogramms "Aktive Kernbereiche in Hessen" für beide Fördergebiete in M?rfelden-Walldorf, Stadtteile M?rfelden und Walldorf.
II.1.2) Art des Auftrags sowie Ort der Ausführung, Lieferung bzw. Dienstleistung:
Dienstleistung. Dienstleistungskategorie: Nr. 12. Hauptort der Dienstleistung: Westendstra?e 8, 64546 M?rfelden-Walldorf. NUTS-Code: DE717.
II.1.3) Gegenstand der Bekanntmachung:
Öffentlicher Auftrag.
II.1.5) Kurze Beschreibung des Auftrags oder Beschaffungsvorhabens:
Die Stadt M?rfelden-Walldorf ist mit den beiden F?rdergebieten der Stadtteile M?rfelden und Walldorf zum 31.10.2008 in das Programm "Aktive Kernbereiche in Hessen" aufgenommen worden. Mit dem Förderprogramm gibt das Land Hesen den Programmkommunen ein neues Instrument an die Hand, um negative Entwicklungstendenzen in den Kernbereichen aufzuhalten und umzukehren. Dabei wird insbesondere die Kooperation der Innenstadtakteure des öffentlichen, privaten und auch zivilgesellschaftlichen Bereichs auf die Bündelung vorhandener Ressourceen Wert gelegt (weitere Informationen zum Programm siehe Leitlinien zum Programm Aktive Kernbereiche unter www.aktive-kernbereiche-hessen.de). Die Stadt M?rfelden-Walldorf mit den beiden fast gleichgro?en jedoch unterschiedlich geprägten Innenstädten möchte im Rahmen des Kernbereichmanagements folgende Bausteine bearbeiten und zielgerichtet zum Abschluss bringen. Das städtische Gesch?ftsfl?chenmanagement aktualisieren und verankern/Kommunizieren mit den Eigentümer/innen und Interessenten. Auch eine Zwischennutzungskonzeption mit örtlichen Akteuren soll erstellt und praktiziert werden. Die Zielvereinbarung, verabschiedet mit örtlichen Gewerbevereinigungen und der Stadt, zur Attraktivit?tssteigerung der Innenstädte ist umzusetzten. Das bereits vorhandenen gesamtst?dtische Einzelhandelskonzept ist für die jeweiligen Fördergebiete zu detailieren und Strategien für den Einzelhandel zu erarbeiten. Des weiteren sind Impulsprojekte wie z. B. Umgestaltung Langgasse (Konzeption und abschnittsweise Umsetzung) durchzuführen und initiiativ zu begleiten. Der Ankauf des Bahnhofge?udes in Walldorf im Rahmen der geplanten Umgestaltung des Bahnhofumfeldes sowie der Umbau und ergänzende Nutzungen im Bahnhofsbeb?ude M?rfelden sollen abgewickelt werden. Desweiteren sind Beleuchtungs-, Begr?nungs-, und Stadtm?blierungs-/Beschilderungskonzepte zu initiieren und umsetzungsorientiert zu bearbeiten. Für die Waldenser Mitte sind Konzeptionen und Maßnahmen zur Umgestaltung und Umnutzung mit den Beteiligen zu erabeiten und umzusetzen. Externe Fachb?ros und interne Fachbereiche begleiten die Bearbeitung der genannten Bausteine. Eine Lenkungungsgruppe "Lokale Partnerschaft" besteht aus 15 Personen. Vertreten sind neben den Fraktionsvertreter/innen u. a. Gewerbegemeinschaften, NetzwerUnternehmerinnen, Jugenrat, Kommunale Galerie, Anlieger und Bankvertreter. Der Ansatz einer integrierten Kernbereichsentwicklung in Öffentlicher-privater Partnerschaft sowie die hohen Qualitätsanforderungen des Förderprogramms Aktive Kernbereiche in Hessen setzten ein engagiertes Management der Umsetzungsprozesse voraus. Der/die Kernbereichsmanager/in soll als zentrale/r K?mmerer/in der Kernbereichsentwicklung dienen. Die Aufgabe ist die Sicherstellung der Programmumsetzung Aktiver Kernbereiche in Hessen vor Ort und die Koordination und Bündelung weiterer Aktivitäten zur Kernbereichsentwicklung durch private Dritte und andere öffentlichen Stellen. Der Kernbereichsmanager steuert den komplexen Prozess der Kernbereichsentwicklung, arbeitet an dem Baustein Gesch?ftsfl?chenmanagement mit, moderiert und vermittelt zwischen den unterschiedlichen Interessen der Kernbereichsentwicklung mit dem Ziel einer integrierten Innenstadt- und Ortskernentwicklung, fungiert dabei als Schnittstellenmanager und Informationsdrehscheibe zwischen der Kommune, der Lokalen Partnerschaft, den Bürgern, ist Ansprechpartner und Sprachrohr für alle Prozessbeteiligeten, fördert die öffentliche-private-zivilgesellschaftliche Partnerschaft, initiiert und steuert eine gezielte Öffentlichkeitsarbeit, stellt die Programmumsetzung, Einhaltung der Zeit- und Finanzplanung sicher und Aktivierung von Fördergelder.
II.1.6) Gemeinsames Vokabular für öffentliche Aufträge (CPV):
71410000.
II.1.7) Auftrag fällt unter das Beschaffungsübereinkommen (GPA):
Ja.
II.1.8) Aufteilung in Lose:
Nein.
II.1.9) Varianten/Alternativangebote sind zulässig:
Nein.
II.2) MENGE ODER UMFANG DES AUFTRAGS
II.2.1) Gesamtmenge bzw. -umfang:
Siehe II.1.5).
II.3) VERTRAGSLAUFZEIT BZW. BEGINN UND ENDE DER AUFTRAGSAUSFÜHRUNG:
Beginn: 1.9.2009. Ende: 13.10.2015. ABSCHNITT III: RECHTLICHE, WIRTSCHAFTLICHE, FINANZIELLE UND TECHNISCHE INFORMATIONEN
III.2) TEILNAHMEBEDINGUNGEN
III.2.1) Persönliche Lage des Wirtschaftsteilnehmers sowie Auflagen hinsichtlich der Eintragung in einem Berufs- oder Handelsregister:
Angaben und Formalitäten, die erforderlich sind, um die Einhaltung der Auflagen zu ?berpr?fen: Geforderte Eignungsnachweise (? 10 Abs. 3 und 4 VOF), die in Form anerkannter Pr?qualifikationsnachweise (u.a.HPQR) vorliegen, sind im Rahmen ihres Erkl?rungsumfangs zulässig.
III.2.2) Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit:
Angaben und Formalitäten, die erforderlich sind, um die Einhaltung der Auflagen zu ?berpr?fen: Geforderte Eignungsnachweise (? 12 VOF), die in Form anerkannter Pr?qualifikationsnachweise (u.a.HPQR) vorliegen, sind im Rahmen ihres Erkl?rungsumfangs zulässig. Möglicherweise geforderte Mindeststandards: Umsatz der letzten 3 Gesch?ftsjahre, weitere siehe ? 12 VOF.
III.2.3) Technische Leistungsfähigkeit:
Angaben und Formalitäten, die erforderlich sind, um die Einhaltung der Auflagen zu ?berpr?fen: Nachweis der technischen und fachlichen Leistungsfähigkeit gemäß ? 13 VOF mit folgenden Angaben des Bewerbers: Leistungsbereiche/Tätigkeitsfelder des Bieters, Anzahl Mitarbeiter/Personal (durchschnittlich in den letzten 3 Jahren), Qualifikationsprofil des Personals, Benennung der verantwortlichen Person für die 'Erbringung der Dienstleistung, ihre Berufserfahrungund Qualifikation, technische Ausstattung (Geräte, EDV, Software). Folgende Kompetenzen und ERfahrungen sind soweit vorhanden vorteilhaft und durch entsprechende Referenzen, Aus- und Fortbildung und/oder sonstige Unterlagen nachzuweisen: Steuerung komplexer Entwicklungsprozesse, Erstellung von Beratungs- und Entscheidungshilfen sowie Handlungsempfehlungen für Kommune und Lenkungsgruppe, Einbindung der Akteure und Vermittlung zwischen unterschiedlichen Interessen (Moderations- und Kommunikationsfähigkeit), Methodenkompetenz (für beteiligungsorientierte Planungsprozesse), Initiierung von Initiativen und Projekten, Aufbau und Pflege effizienter Kommunikationsstrukturen, Koordination relevanter Konzepte, Planungen und Ressourcen, Vorbereitung, Abwicklung und Nachweis des Einsatzes von St?dtebauf?rderungsmitteln, Durchführung des Controlling und der Evaluation, soziale Kompetenz/Durchsetzungsfähigkeit, interdisziplin?rer Background, Medienkompetenz (Informations-. Presse- und Öffentlichkeitsarbeit). Ersoll ERfahrungen besitzen mit: Umsetzung/Abwicklung von städtebaulichen F?rderprogrammen, Weiterentwicklung/Aktivierung von Kernbereichen, der Projektfinanzierung, F?rdermittelbeschaffung und F?rdermittelverwendung, aktiven Planungsverfahren, der Bearbeitung/dem Management komplexer Problemstellungen mit vielfältigen Beteiligten, spezielle regionale/lokale Problemstellungen, öffentliche Verwaltungen, Verwaltungsforschriften und -abl?ufen, Akqusition von öffentlichen und privaten Mitteln.
III.3) BESONDERE BEDINGUNGEN FÜR DIENSTLEISTUNGSAUFTRÄGE
III.3.1) Die Erbringung der Dienstleistung ist einem besonderen Berufsstand vorbehalten:
Nein.
III.3.2) Juristische Personen müssen die Namen und die berufliche Qualifikation der Personen angeben, die für die Ausführung der betreffenden Dienstleistung verantwortlich sein sollen:
Ja. ABSCHNITT IV: VERFAHREN
IV.1) VERFAHRENSART
IV.1.1) Verfahrensart:
Verhandlungsverfahren. Bewerber sind bereits ausgewählt worden: Nein.
IV.1.2) Beschränkung der Zahl der Wirtschaftsteilnehmer, die zur Angebotsabgabe bzw. Teilnahme aufgefordert werden:
Geplante Zahl der Wirtschaftsteilnehmer 3 Objektive Kriterien für die Auswahl der begrenzten Zahl von Bewerbern: Siehe III.2.
IV.1.3) Verringerung der Zahl der Wirtschaftsteilnehmer im Laufe der Verhandlung bzw. des Dialogs:
Abwicklung des Verfahrens in aufeinander folgenden Phasen zwecks schrittweiser Verringerung der Zahl der zu erörternden Lösungen bzw. zu verhandelnden Angebote Ja.
IV.2) ZUSCHLAGSKRITERIEN
IV.2.1) Zuschlagskriterien:
Wirtschaftlich günstigstes Angebot in Bezug auf die nachstehenden Kriterien: 1. Inhaltliche und fachliche Qualifikation des Angebotes. Gewichtung: 35 %. 2. Nachweis erbrachter Leistungen bei der Umsetzung/Abwicklung städtebaulicher F?rderprogramme. Gewichtung: 20 %. 3. Nachweis erbrachter Leistungen bei der Weiterentwicklung/Aktivierung von Kernbereichen und sonstigen Referenzen nach III.2.3. Gewichtung: 20 %. 4. Nachweis der Kenntnisse regionaler Strukturen. Gewichtung: 15 %. 5. Preis/Honorar. Gewichtung: 10 %.
IV.2.2) Es wird eine elektronische Auktion durchgeführt:
Nein.
IV.3) VERWALTUNGSINFORMATIONEN
IV.3.1) Aktenzeichen beim öffentlichen Auftraggeber:
60-60.2-so/gs.
IV.3.2) Frühere Bekanntmachungen desselben Auftrags:
Nein.
IV.3.3) Bedingungen für den Erhalt von Verdingungs-/Ausschreibungs- und ergänzenden Unterlagen bzw. der Beschreibung:
Schlusstermin für die Anforderung von oder Einsicht in Unterlagen: 11.8.2009 - 17:00. IV.3.4) Schlusstermin für den Eingang der Angebote bzw. Teilnahmeanträge: 13.8.2009 - 17:00. IV.3.6) Sprache(n), in der (denen) Angebote oder Teilnahmeanträge verfasst werden können: Deutsch. ABSCHNITT VI: ZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN
VI.2) AUFTRAG IN VERBINDUNG MIT EINEM VORHABEN UND/ODER PROGRAMM, DAS AUS GEMEINSCHAFTSMITTELN FINANZIERT WIRD:
Nein.
VI.3) SONSTIGE INFORMATIONEN:
Die Veröffentlichung der Ausschreibungsbekanntmachung erfolgt landesweit in der HAD Hessische Ausschreibungsdatenbank nachHAD-Ref.: 1962/31. Eine Eignungsprüfung wird vorgenommen. Daraus werden 3 Anbieter zur Vorstellung eingeladen. In den Gesprächen sollen u.a. Angebote / KOnzeptionen zum Vorgehen, Strategien und Kostenrahmen vorgelegt werden. Nachr. HAD-Ref.: 1962/31. Nachr. V-Nr/AKZ: 60-60.2-so/gs.
VI.4) NACHPRÜFUNGSVERFAHREN/RECHTSBEHELFSVERFAHREN
VI.4.1) Zuständige Stelle für Nachprüfungsverfahren:
Vergabekammer des Landes Hessen beim Regierungspräsidium Darmstadt, Dienstgebäude: Wilhelminenstraße 1-3; Fristenbriefkasten: Luisenplatz 2, D-64283 Darmstadt. Fax +49 6151125816 (normale Dienstzeiten) / 6151126834 (00:00 bis 24:00 Uhr).
VI.5) TAG DER ABSENDUNG DIESER BEKANNTMACHUNG:
13.7.2009.
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