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DTAD Deutscher Auftragsdienst

Ausschreibung - Unternehmens- und Managementberatung in Frankfurt am Main (ID:2893373)

Auftragsdaten
Titel:
Unternehmens- und Managementberatung
DTAD-ID:
2893373
Region:
60325 Frankfurt am Main
Auftragsart:
Europäische Ausschreibung
Dokumententyp:
Ausschreibung
Termine und Fristen
DTAD-Veröffentlichung:
16.07.2008
Frist Angebotsabgabe:
28.07.2008
Beteiligte Firmen und Vergabestellen
Vergabestelle:
Zusätzliche Informationen
Kurzbeschreibung:
A) Die KfW unterstützt die Wirtschaft immer dort, wo das freie Spiel der Marktkräfte es allein nicht schafft, für Wachstum, Beschäftigung und damit Wohlstand zu sorgen. Die Bank hat neben ihrem Hauptsitz in Frankfurt am Main weitere Niederlassungen in Berlin und Bonn. Die KfW gehört zu 80 Prozent dem Bund und zu 20 Prozent den Ländern. Sie fördert zielsicher, effizient und marktkonform den Mittelstand sowie Existenzgr?ndungen, Wohneigentum und Wohnraummodernisierung, die Aus- und Fortbildung sowie den Schutz von Umwelt und Klima. Im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit finanziert die KfW Investitionen und begleitende Beratungsleistungen in Entwicklungs- und Reforml?ndern. Den gr??ten Teil der F?rderkredite refinanziert die Bank am Kapitalmarkt. Gewinne fließen zurück in die Förderung und die langfristige Sicherung des F?rderpotenzials. Ausgangslage: Der Vorstand der KfW hat beschlossen, im Rahmen eines Projektes zur Effizienzsteigerung die organisatorische Aufstellung der KfW (ohne Tochterunternehmen) zu modernisieren und zu optimieren. Hierzu wurde ein Kostensenkungsziel in Höhe von jährlich 75 Millionen Euro (Sach- und Personalkosten) festgelegt, das durch entsprechende gesamtbankweite Einsparma?nahmen zu unterlegen und nachhaltig zu realisieren ist. B) Projektvorgehen: Das Gesamtvorhaben gliedert sich in die folgenden drei Phasen. In einer ersten Phase (Mitte Juni bis Mitte September 2008) erfolgt die Entwicklung eines Blueprints zur Modernisierung der Prozess- und Aufbauorganisation (strukturelle und organisatorische Ausrichtung). Hierzu gehören die folgenden 3 Arbeitsschwerpunkte: Aufbau- und Prozessorganisation, Strukturelle Ausrichtung, Planungs- und Steuerungsprozess. Diese erste Phase wird bereits durch externe Berater unterstützt und ist nicht Gegenstand der hier vorliegenden Ausschreibung. In einer zweiten Phase (Mitte September 2008 bis Ende März 2009) erfolgt insbesondere die Entwicklung eines Ma?nahmenpaketes zur Effizienzsteigerung sowie die Detaillierung und Operationalisierung der Ergebnisse aus der ersten Phase. Projektinhalte: a) Konkretisierung der in der ersten Phase des Projektes erarbeiteten Ergebnisse. Dazu zählen unter anderem die folgenden Teilaspekte: Aufbau- und Prozessorganisation, Strukturelle Ausrichtung (insbesondere Produkte/Produktgruppen sowie Projekt- und Vorhabensportfolio) sowie Planungs- und Steuerungsprozess. b) Entwicklung konkreter kostensenkender Maßnahmen (Identifikation von Kostentreibern der einzelnen Bereiche der Bank (Kern- und Supportprozesse), als auch die Identifikation von Kostentreibern aus bereichs?bergreifender Betrachtungsweise). Zudem sind Potenziale aus Einzelmaßnahmen im Rahmen der Etablierung eines Umsetzungscontrollings bereits zu realisieren. c) Flankierend zu diesen Projektaktivit?ten sind Kommunikations- und Change Managementma?nahmen durchzuführen. Diese zweite Phase ist Schwerpunkt der hier vorliegenden Ausschreibung. In einer dritten Phase erfolgt insbesondere eine weitere Detaillierung der Maßnahmen bzw. deren Umsetzung (April 2009 bis Dezember 2009). Schwerpunkt des Auftrags ist in erster Linie die zweite Phase des Gesamtvorhabens. Die KfW behält sich jeodch vor, im Rahmen der Laufzeit dieser Rahmenvereinbarung Leistungen für die Dritte Projektphase abzurufen. C) Auftragsvolumen: Der Auftragnehmer soll den Auftraggeber bei den oben beschriebenen Aufgaben in der zweiten Phase ? gegebenenfalls auch in der dritten Phase - des Projektes unterstützen. Für die oben genannte Dienstleistung im Zeitraum vom Mitte September 2008 bis Ende März 2009 sch?tzen wir ein Auftragsvolumen von circa 840 Projekttagen mit einem voraussichtlichen Beraterteam von circa 6 Personen. Ein möglicher Unterst?tzungsbedarf in der dritten Projektphase ist zum heutigen Zeitpunkt nicht quantifizierbar. Die Konkretisierung hierfür erfolgt in 2009. D) Anforderungen an das Beraterteam: Der Auftragnehmer soll den Auftraggeber bei den oben beschriebenen Aufgaben unterstützen: ? Programm- und Projektplanung in Absprache mit der KfWk, ? Organisatorische, fachliche und technische Abwicklung der Teilprojekte und des Gesamtprogramms in Abstimmung mit der Projektleitung der KfW, ? Einbringen von Erfahrung, Fach-, Branchen- und Methodenwissen, ? Identifikation eines ausreichenden, den Projektzielen entsprechenden, umsetzbaren Einsparpotenzials ? Durchführung von Interviews, Moderation von Workshops, ? Dokumentation und Präsentation der Ergebnisse, ? Durchführung des Projektes im vorgesehenen Zeitraum Das Beraterteam hat umfangreiche Erfahrung (Seniorit?t) in den folgenden Themenstellungen aufzuweisen: ? Strukturelle Ausrichtung von Finanzdienstleistern, vorzugsweise Banken, ? Reorganisation/Restrukturierung von Gesch?ftsprozessen und Aufbauorganisationen bei Finanzdienstleistern, vorzugsweise Banken, ? Durchführung von Kostensenkungsprojekten bei Finanzdienstleistern, vorzugsweise Banken; Projektsprache ist Deutsch.
Kategorien:
Projektmanagement, Unternehmens-, Managementberatung, Marketing- und Werbedienstleistungen
CPV-Codes:
Allgemeine Managementberatung , Dienstleistungen im Bereich Unternehmensleitung , Projektmanagement, ausser Projektüberwachung von Bauarbeiten , Unternehmens- und Managementberatung
Vergabe in Losen:
II.1.9) Varianten/Alternativangebote sind zulässig: Nein.
Vergabeordnung:
Dienstleistungsauftrag (VOL/VOF)
Originalsprache:
Verfügbare Sprachen:
DE

Vollständige Bekanntmachung
Für Vertragskunden
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Zugehörige Dokumente
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Vergabeunterlagen
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